贞丰电力公司组织召开2022年度春节节前工作部署暨2021年度省思会
2022年1月27日 ，贞丰电力公司董事长、总经理颜毅在贞丰电厂行政楼组织召开2022年度春节节前工作部署暨2021年度省思会议 ，公司在家领导班子、各部门负责人、各专业主管参会；嵋榛毓俗芙崃苏攴岬缌2021年工作 ，明确提出了2022年工作总体要求、主要目标和重点任务 ，并对春节期间保供电工作进行安排了部署。
听取工作汇报 ，强化今冬明春工作部署
会议听取了贞丰电力公司各部门关于2021年年终工作总结、2022年工作计划及春节期间保供电重点工作部署的情况汇报。会议强调：各部门一是要提高政治站位 ，高度重视春节期间保供电工作 ，再次对标细化本部门春节期间工作部署方案,形成贞丰电力公司春节安全生产专项工作方案。二是要时刻绷紧安全生产神经 ，做好安全风险防范化解工作 ，严格压实责任 ，全力做好贞丰电厂今冬明春暨春季期间电力供应保障。要加强安全生产管理 ，做好负荷接带、指标监控工作 ，做好设备消缺和技术监督 ，做好生产物资调度供应 ，强化资金协调保障及后勤服务工作。三是要严格落实疫情防控政策 ，确保人员安全。春节将至 ，公司领导班子、各部门负责人要履行好“一岗双责” ，加强对分管领域外委单位、业务厂家、公司外地职工、职工家属等出入州省人员的流动管理、严格报备、动态跟踪等疫情防控常态化工作。四是要强化应急值守及信息报送 ，确保信息对称。各部门要严格遵守春节期间值班规定 ，严肃工作纪律 ，强化责任落实 ，切实做好应急值班值守 ，落实24小时值班制度。全体干部职工在春节期间要时刻保持通讯畅通 ，发现苗头性倾向性问题要及时上报 ，确保信息报告的时效性和准确性。五是要立足本部门工作实际 ，做好2021年工作省思总结。
回顾省思2021年 ，踔厉奋发共克时艰
会议对贞丰电力公司2021年工作进行了全面回顾 ，并指出了其中存在的不足与差距。2021年是举步维艰的一年 ，贞丰电厂在非凡国际公司党委及领导班子的坚强带领下 ，在集团公司各职能部门、各兄弟单位的全力帮携下 ，以“团队组建就开干 ，开干就是大决战”为号 ，耗时近4月 ，基本完成了集团公司火电板块“休克”整顿作战预期工作任务 ，实现在役机组性能大幅提升 ，开创了集团火电运行的新局面 ，为集团公司火电板块扭亏为盈奠定了初步基础。
会议指出 ，贞丰电力公司在2021年虽在“休克”整顿工作中佳绩初显 ，但仍存在短板缺项：一是生产管理体系不完善 ，安全生产事故频发。二是成本管控水平低 ，主要体现在原材料消耗居高不下、备品备件消耗大、固废处置成本高等超正常水平开支现象。三是内部管理亟待提高 ，主要体现在各部门职能、岗位职责不清晰 ，人岗匹配度不高；人力资源管理职能发挥不够 ，绩效管理水平差 ，绩效考评机制不成熟 ，存在“吃大锅饭”现象；流程管理、行政后勤等方面综合管理不规范、不完善。
接续奋斗2022年 ，履约在贞丰电厂
挑战 ，是勇敢者的运动！苦干实练于前夜 ，展翅竞飞看今朝。贞丰电厂2号机组于2021年8月14日复役 ，事故1号机组于9月28日成功并网 ，9月29日 ，贞丰电厂历史首次实现双机满负荷运行 ，各项指标参数较整顿前大幅提升；贞丰电厂2021年共计完成20.16亿度发电量 ，再创历史新高。历史桎梏已解除 ，新征程承载着新的目标任务 ，目前贞丰电厂两台机组工况良好 ，各项环保参数在合格范围内 ，为贞丰电力公司全力冲刺2022年度目标发电任务夯实了基础。2022年 ，贞丰电力公司将“知弱而图强、知不足而奋进” ，围绕“严”“稳”“创”“立”四字方针为工作指引 ，补齐短板继续当好万家灯火守夜人和保供电护航人。
“严”：一是纪律严。二是绩效考评严。三是人事管理严。
“稳”：贞丰电力公司2022年工作总基调是以“稳”为主。贞丰电厂现阶段以保住发电、稳定团队建设为首要任务 ，全力稳定双机正常发电“基本盘” ，竭力提高“两进两出”保障 ，围绕“产量-成本-利润”三个目标 ，依靠绩效管理制度做好厂内管理、抓好生产经营 ，真正做到“安全生产永不停”。一是以稳发电为首要任务 ，增强各类风险防范化解主动性 ，提高生产现场、检修维护监督管控 ，保障全年安全生产工作稳定。二是财务方面要根据公司生产经营计划对标编制资金计划 ，提高资金协调能力 ，稳定生产资金保障。
“创”：一是提高团队执行力 ，创建一支善谋善为、善作善成的铁军团队。二是在2022年6月30日前完成发电量25亿度 ，力创全年50亿发电量目标任务。三是在实现50亿度发电量、各项指标向好发展的基础上 ，继续深挖机组潜能 ，向国内同类型机组最高利用小时目标进军 ，争创优胜机组。
“立”：一是“立规矩” ，成立标准化管理委员会 ，开展贞丰电力公司组织、制度、人员岗位、流程标准化体系建设。二是“知弱而图强、知不足而奋进”。2022年是贞丰电力公司管理提升年 ，全体干部职工努力补齐自身短板 ，守好各自岗位责任田 ，共同努力将贞丰电厂打造成为区域内“效率最高、环保最优、人文最美”的标杆电厂。三是通过创建铁军团队 ，力创50亿发电量目标、争创优胜机组 ，努力推进公司规范化运作 ，以实际行动实现减亏和盈利 ，让贞丰电厂真正站立起来 ，举全力完成2022年各项工作目标 ，在集团公司脱困发展、扭亏增盈的关键之年 ，助推集团公司实现高质量发展 ，不辜负集团公司与社会各界的肯定和冀望。