11月28日下午，集团公司董事长、党委书记沈堂江同志在兴仁市兴隆煤矿组织召开井工煤矿调研会，会议提出了五个方面的要求：一要增强信心；二要转变观念；三要转变方式；四要守牢安全底线；五要守好廉政底线；岷，图南公司高度重视，对会议安排事项进行逐一落实，现将有关情况报告如下：

一、统一思想，再安排再部署

12月3日下午，图南公司党委书记周厚江同志主持召开了三对井工煤矿托管相关事宜党委专题会议，会上对11月28日堂江书记调研会议精神进行了再传达，进一步统一思想，并对调研会上提出的具体事项进行了再安排再部署。

二、优化沟通机制，深化双方交流

建立形成了“周调度、日安排、月会商”对接机制。一是每周一调度上周工作开展情况以及部署本周工作；二是分管领导每日对分管领域当日具体工作进行安排；三是每月由董事长、总经理丁亚伟同志组织召开一次与江贵公司的联席会议，总结工作上存在的不足和形成解决问题的一致意见。通过定期和不定期的商讨，解决煤矿安全生产和经营过程中遇到的问题和困难。

 三、立即行动，解决问题

经过两次深入的会议讨论，公司上下已从根本上转变工作观念与工作方式，深刻认识到托管双方命运共同体的关系；诖斯彩，公司立即对会议部署事项进行了落实，逐步解决手续办理、系统优化、历史遗留债务等问题，具体情况如下：

（一）加快三对井工煤矿手续办理工作。图南公司已积极对接江贵公司，由总工程师余杭远同志牵头，组织公司各部门配合其加快完成手续办理所需各项资料。旨在最短时间完成三对煤矿安全生产许可证变更及建设用地手续办理工作，早日实现煤矿复工复产。

（二）开展三大系统优化工作。下周，公司总工程师余杭远同志将带领技术人员到煤矿与江贵公司就如何优化三大系统进行现场交流，共同探讨技术方面的难题，依法依规制定审批操作规程与技术措施。

（三）积极处理历史遗留债务问题。图南公司已按兴仁市人民法院要求支付了100万元处理案件执行费用。此外，公司所欠运费、资源价款费、税费及土地赔付费，图南公司各分管领导将主动与江贵公司相关负责人对接，共同和债权人进行商讨，力求尽早尽快化解债务问题。一旦确定支付方案，将从江贵公司应支付的托管费用中优先列支相关费用，以降低信访维稳压力，从而维护矿区的和谐稳定。

（四）启动三对煤矿固定资产纳入核定工作。当前固定资产核定补充协议初稿已完成，待江贵公司审核同意后，公司将按流程与其签订补充协议，逐步开展固定资产纳入工作。

（五）明确双方责任人员，严防层级管理失控。图南公司将向江贵公司发送函件，请其配合提供公司中高层管理人员信息，明确双方的主要负责人员，齐抓共管煤矿安全生产，保障各项规章制度落实落地，避免安全事故发生。